複数の事業所毎に事業計画書を策定。後継者、経営幹部育成のサポートを実施。(運送業)

ご相談企業さまの概要・経営状況

業 種 運送業
年 商 約15億円
負債状況 借入金があるものの正常返済中。

お客さまの課題・ご依頼内容

運送業として年商15億円の売上を達成されているG社様。複数の事業所を展開されておられますが、「各事業所の今後の方向性が明確に定まっていない」という大きな問題を抱えておられました。また、創業社長から二代目社長への事業承継を進めていくタイミングに差し掛かったことを機に、後継者の教育と同時に、経営管理の新たな仕組みづくり、経営幹部の研修に取り組むことになりました。

当社の取り組み1

複数ある各事業所が、今後の事業展開について明確な方向性を示すことができておらず、事業所ごとに意識の統一もされていなかったことから、事業所毎に「事業計画書の策定」を実施することとしました。 当社の経営コンサルタントが各事業所長に対して入念なヒアリングを行うと同時に、今後どのようにして事業を継続・発展させていくかについて、その具体的な方策を一緒に考え、実現可能性の高い目標や計画を事業計画書に落とし込んでいきました。同時に、各事業所長がの“実行力”を高めていくための指導を行いました。

当社の取り組み2

経営管理の新たな仕組みづくりについては、当社の経営コンサルタントが経営会議に参加させていただき、「会議設計」や「適切な議事録の作成」等についてサポートを実施。迅速かつ確実な意思決定を実現し、成果を生み出すための経営会議へと変革させ、それをもとに経営管理の新たな仕組みを構築しました。

当社の取り組み3

事業継承によって経営トップとなる二代目社長、経営を執行する役員等の経営幹部については、実行力、マネジメント力、リーダーシップ等の向上を目的とした経営幹部研修を継続して実施しています。毎月開催される経営会議の終了後、リーダーとしての心得や行動、指導方法のほか、原価計算や予算策定に役立つ計数研修、課題解決力を養うマネジメント研修などを行っています。

その他の取り組み

G社様へのその他のサポートとしては、定期訪問での経営コンサルティングを実施し、事業計画の進捗確認、改善提案を行っています。今後は次期事業計画の立案サポートも提供していきます。
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サービス案内

ジャストコンサルティングでは、「経営改善」「人材活用」「資金調達」といった中小企業の課題解決をサポートする、以下の6つのサービスをご提供しています。

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