複数店舗のオペレーションと収益管理を改善。資金調達と人材育成の支援を実行。(小売業)

ご相談企業さまの概要・経営状況

業 種 食品小売業
年 商 約2億円
負債状況 借入金があるものの正常返済中。

お客さまの課題・ご依頼内容

食品小売業を展開されるJ社さまは、年商2億円達成されるなど、経営そのものは順調。多店舗展開を進められていました。一見順調に見えたJ社さまの経営状況ですが、店舗拡大を急速に進めたことで人材育成が間に合わず、店舗別収支の管理すらままならないまま、経営を継続している状況でした。また、各店舗での売上は確保できていたものの、収益管理に問題があったため、企業としてのキャッシュフローが十分でない状況でした。そこで当社が「経営改善計画の策定」および「経営管理の仕組みづくり」をサポートしました。

当社の取り組み1

まずは経営者さま、各店舗責任者さま等に対して、会社と各店舗の経営状況や店舗毎のオペレーションの状況などについて、詳細なヒアリングを実施。ヒアリングによってJ社さまと各店舗が抱えておられる課題と、課題の解決方法を明らかにしました。そのうえで、実現可能な経営戦略や当面の資金計画を立案し、「経営改善計画」としてまとめました。 続いて、店舗毎の収益管理が適切に行われておらず、企業としてのキャッシュフローが十分でない状況であったため、借入金の負担軽減や新たな運転資金の調達に取り掛かりました。結果としては、「経営改善サポート保証」の活用により、借入金の返済額を軽減。新たな運転資金として、計画通りに1,300万円の調達に成功しました。

当社の取り組み2

急速な多店舗展開によって、人材育成の遅れや収益管理などに影響が出ていたため、新たなマネジメントシステムの確立に取り組みました。各店舗の収支管理、人員管理、人材育成などについては、明確なエリアマネジメント制を導入し、上長を中心として課題の改善や施策の取り組みを実行できる仕組みを構築しました。同時に、階層別のミーティング体系を確立することにより、速やかで確実な情報共有、改善を実施できる体制を構築しました。
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サービス案内

ジャストコンサルティングでは、「経営改善」「人材活用」「資金調達」といった中小企業の課題解決をサポートする、以下の6つのサービスをご提供しています。

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