収益性向上に向けた経営改善計画を策定。返済負担を軽減し運転資金を調達。(建築業)

ご相談企業さまの概要・経営状況

業 種 建設業
年 商 約2億円
負債状況 借入金があるものの正常返済中。

お客さまの課題・ご依頼内容

I社さまは創業当初から地元工務店、建設会社からの引き合いに対する柔軟かつ迅速な対応によって、得意先からの厚い信頼を獲得し、安定した受注を獲得しておられました。しかしながら、住宅着工件数の減少や工事単価の低減などの影響を受け、収益性を向上させることが難しくなっていました。
そのような中で、住宅・集合住宅の着工件数が増加基調に転じたことで、I社さまでは業績の安定化と収益拡大に向けた体制強化を図り、再建に向けた取り組みを実行されることになりました。

当社の取り組み1

I社さまの再建に向けた「経営改善計画」の策定については、大きな課題が残っていました。収益性の向上が難しくなったことで十分な利益を得られず、金融機関からの借入金の返済が進まない中で追加の運転資金を調達したため、返済額が増加していました。また、工事ごとの原価管理ができていないことや、「親族経営」であることが影響し、さまざまな数値管理が「どんぶり勘定」の状態になっていました。 まずは、そういった課題を明確にするために、経営者さまをはじめ、幹部の方々などからも詳しくヒアリングを実施。経営状況や社内環境などの現状を把握することに努めました。

当社の取り組み2

経営に関する課題を明らかにし、会社の現状を把握した後は、課題解決に向けた具体的かつ実現可能性の高い経営改善計画の策定に移りました。曖昧であった経営目標、経営戦略の立案に続き、中・長期的視野に立った資金計画・経営計画の立案、適切な原価管理・数値管理の実現に向けた改善策を打ち出しながら、経営改善計画を策定しました。そして、策定した経営改善計画をもとに、「経営改善サポート保証」による融資を活用し、借入金の返済負担軽減に結び付けました。また、新たな運転資金として1,500万円の調達に成功しました。
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サービス案内

ジャストコンサルティングでは、「経営改善」「人材活用」「資金調達」といった中小企業の課題解決をサポートする、以下の6つのサービスをご提供しています。

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