今後の更なる成長に向け、グループ全体の経営システム・ブランド再構築を実施。(物流業)

ご相談企業さまの概要・経営状況

業 種 物流業
年 商 約60億円(単体)
負債状況 借入金や税金等の滞納なく経営は順調

お客さまの課題・ご依頼内容

A社さまは、本業である物流事業のほか、物流に関連する複数の事業を展開。経営そのものは順調であったものの、経営管理の仕組みが構築できておらず、部門別の収支状況も正確に把握できていない状況が続いていました。
今後の更なる成長に向け、グループ全体の経営システム再構築、経営理念の明確化など、課題解決に向けたプランの立案をご依頼いただきました。しかしながら、社内の人的リソースだけでは各種プランの実行・推進が難しいとのご判断から、当社の経営コンサルタントが実行・推進役を務めさせていただくことになりました。

当社の取り組み1

抱えている課題の改善のほか、中期経営計画の実行・推進に向け、グループ全体での経営システム構築に着手しました。収益性・採算性を正しく見極めるための管理会計の導入、会議体制の設計、社内管理資料の作成、プロジェクトチームの運営など、幅広い領域に新たな仕組みを採り入れました。

当社の取り組み2

会社の変革に取り組むタイミングで、経営理念の明確化に着手することになりました。経営者さまから、社員の皆さま一人ひとりに至るまで、全社員に新たな経営理念を浸透させ、同じ目標に向かって進むことを目的に、クレド&ベーシックを制定しました。 さらに、会社の変革を社内外に周知するために会社名を変更し、ロゴマークの制作やホームページの改訂などを実施。ブランディングの再構築に着手しました。

当社の取り組み3

これまでに挙げた、現状の課題改善、中期経営計画の立案、経営理念の明確化、ブランディングの再構築について、当社の経営コンサルタントが外部リソースとして実行・推進役を務めました。部門間、スタッフ間での調整から始まり、経営者さまの意思決定のサポート、現状把握と実行確認などを繰り返し行いながら、着実に目標を達成させていきました。

その他の取り組み

会社全体の状況の精査を行い、不採算事業の他社への売却を進めました。売却に際しては、買い手側企業にて実施した事業DDに協力。その結果、無事に売却が成功し、会社全体としての経営最適化に成功しました。
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サービス案内

ジャストコンサルティングでは、「経営改善」「人材活用」「資金調達」といった中小企業の課題解決をサポートする、以下の6つのサービスをご提供しています。

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